1、管理思想：干部管理，德才兼備，競爭上崗；資產管理，保值增值，責任到人；計劃管理，超前超越，實事求是；工程管理，一絲不茍，一流品質；財
務管理，帳實相符，收支合法；行政管理，嚴格要求，合情合理等。
2、管理方式：各級干部以身作則、以理服人、以情感人。
3、管理方法：規章制度與提倡自覺相結合，嚴格管理與經常教育相結合，管好自己與監督別人相結合。
4、管理制度：嚴格執行有關房地產開發的法律法規和公司的各項規章制度，使每個崗位的每項工作行為符合約定的科學流程，使每個職工有法可依，有章
可循。
隨著企業的發展，我們傾注在住宅建設中的文化含量越來越高，設計越來越好，工程質量越來越優，品牌意識越來越濃，創新能力越來越強。具體有以下五個方面：
1、標準化：住宅的區域地段、生態環境、建筑品味、房型、面積、智能化六位一體，相得益彰。
2、個性化：以人為本，以人的需要為中心，因地制宜的構筑戶型，適應消費者日益增長的個性化需要。
3、可變化：以靈活性的戶型適應消費者家庭階段性的布局調整。
4、配套化：住宅小區有完善的生活服務配套設施體系，有分層次的綠色體系。
5、智能化。住通過計算機系統與寬帶網絡構成現代化的生活環境，營造適應消費者生活方式的文化家園。
國泰公司的三十余年歷程，最值得我們驕傲的事情，就是我們建立和守住了自己的價值觀，在任何利益誘惑面前，始終堅持著職業化的底線。對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，是國泰公司持續發展的根本；我們認識到在市場中應該做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀，做責任而不是暴利。我們在商品房經營銷售過程中形成了獨特的營銷文化，包括市場觀念、效益觀念、服務觀念、信息觀念、開拓觀念等。
市場觀念：就是以市場需求為導向，搞好產品定位、市場定位、價格定位、廣告定位等。
效益觀念：就是社會效益、經濟效益、環境效益同步發展。
服務觀念：就是為客戶服務樣樣周到，認真為客戶辦好一切購房手續和售后的服務事項。
信息觀念：就是對涉及區域商品房營銷的動態狀況要了如指掌，還要包括國內同行、省內同行的現狀、趨勢，以及新材料、新技術應用等信息。我們認為，
信息就是銷路，信息就是財富。
開拓觀念：就是超前創新意識。樹立“開發一代、研制一代、預測一代”的超前創新的文化觀念。